1、电表这块，配电房表及户表，从采购，扫码，库存管理，安装，入网信息录入，激活电表等各个环节，缺乏统一明确的管理，导至通电入网后，发现错装，漏装，入网信息不一至的情况。最后是考核不过关，其中存在少数临时改图问题）

解决办法：设计员按图纸设计功能区，柜号出采购清单，采购再据图核对清单后采购，专人保管负责扫码，出入库管理，专人安装，下一步核表信息时，使用采购清单，逐柜核对型号，数量，编制入网信息。这样从头到尾有据可查，便于发现问题，解决问题。

2、施工现场，建议现场电表安装，简单二次线安装，交由施工队负责。

3、售后这块，只负责现场检查，调试，整改，设备试验，通电，配合处理各个环节出现的问题以及其它工程维保，售后等事宜。

4、设备试验这块，目前缺人手，试验时最少配置3人以上，能培养新人最好，就目前状况，需用时可从施工队调小工为好。

5、施工现场管理有待提高，每次验收或通电时，都会出现以前的部份老问题，验收时整改意见七，八条，通电时，专用工具找不到，高压柜门没锁，少螺丝，变压器，低压柜顶盖未盖好，配电设备表面及内部未清洁，除尘，配电室脏乱等情况。这些情况落实到人，应该是能够提前处理好的。

6、员工素质有待提高，一是岗位职责素质，责任心有待加强，该干什么？怎么干？做到心中有数。，二是技能素质，通过培训和学习，努力提高，适应岗位所需。